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　　1月23日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发了一份文献，显然恳求内部疏导苛禁行使PPT，仅答允时间计划、财政传达等特定场景行使，且方式需简化至“白底黑字一页以内”。

　　2月5日，名创优品创始人叶国富正在内部信中，提出与经管流程和构造组织相干的六大恳求，个中之一是，内部疏导苛禁行使PPT，夸大“以管理题目为导向，用方便高效的方法表达”。

　　大厂简政之风，如一把芒刃，直插职场“献技艺术”的咽喉。这场“PPT禁令”疾速冲上热搜，被表界戏称为“大厂整治职场第一枪”。

　　PPT的仙游，是一场迟到的觉悟。它揭开了至公司繁盛表象下的着急：当延长放缓、比赛加剧，再目炫散乱的，也无法遮掩本色改进的匮乏。

　　早正在2004年，亚马逊创始人贝佐斯便禁止高管聚会行使PPT，改用不进步6页纸的陈说文，由于“PPT会遮掩深度思索”。苹果创始人乔布斯生前多次指责PPT“窒碍创建性斟酌”，敬重白板上的即时碰撞。英伟达内部开会也不笃爱用PPT ，而青睐行使白板。黄仁勋以为，PPT是一个营销器材，更适合正在表部形势去倾销产物，但正在公司内部不宜搞这些谦虚的东西。

　　中国至公司中，京东刘强东曾训斥“拿PPT和假大空词汇忽悠本身的人即是骗子”。守旧行业如招商银行，2019年发表《清风契约》，直言“咱们不是美工，别把期间花正在做PPT上”。字字挖苦，直指阵势之弊。字节跳动、美团则效仿亚马逊，改用Word文档请示。

　　另有极少构造，从出世之初险些便与PPT文明绝缘。硅谷公司Notion以“文档即体系”理念，将配合器材与实质出产统一；国内的飞书敬重“用组织化文档代替幻灯片堆砌”。这些公司更珍视音讯转达的功效，而非视觉包装的精巧度。

　　PPT出世于1987年，初志是辅帮演讲的可视化。然而，跟着大厂弗成避免地走向构造肥胖和经管死板，PPT逐步异化为“新陈腔滥调”：字体须雅黑，配色须莫兰迪，动画须炫目，以至“PPT造车”“PPT融资”成讽喻之词。

　　职场人亦苦PPT久矣：日间伏案雕花，深夜夜以继日。从项目请示到晋升答辩，从客户提案到年终总结，PPT成为权衡员工价格的紧要“职场泉币”，乃至催生了“PPT美化师”这一职业。

　　PPT必要被整理，最大罪过莫过于：筑造家把豪爽期间和精神放正在调理字体、配色等美化就业上，却对实质逻辑因陋就简，阵势胜过本色。当“看得见的奋发”比“看不见的结果”更紧要，器材便成了轨造的爪牙。下级通过PPT向上司阐明勤恳，经管层则借此施加威福。

　　大厂考试，常以“浮现力”论硬汉：逻辑了解不如排版精华，数据踏实不如动画吸睛。生我者父母，富我者PPT。正在KPI至上的逻辑下，PPT不只是请示器材，更是向上经管的暗号：用数据堆砌“进贡”，用排版示意“立场”，用术语包装“深度”。

　　大厂的PPT禁令，看似推陈出新，实则未触根基。PPT非原罪，其背后是绩效主义的鬼魂。而绩效主义的真正病灶，正在于企业将人的价格器材化。当产出必需被拆解、衡量、揭示，任何器材都不妨成为新桎梏。

　　亚马逊即使奉行6页纸通知，仍恳求员工正在文档中“量化全数假设与验证”。贝佐斯禁 PPT 20余年，亚马逊仍被诟病内卷。字节跳动用OKR代替KPI，也不免会陷入“倾向对齐”的阵势竞赛。

　　纵使PPT灰飞烟灭，绩效主义仍将借尸还魂。PPT亡后，必有新妖：卷Word、卷Excel、卷视频……总有一款的菜，适配政客主义的胃。若绩效主义的泥土仍正在，今日的PPT禁令，或者只是昭质另一种的序章。